Dlaczego model współpracy ogranicza ryzyko po stronie Zarządu
Nie zaczynamy od wdrożenia.
Najpierw porządkujemy ryzyka związane z widocznością banku w Google,
dopiero potem Zarząd decyduje, czy i jakie działania mają sens.
Pracujemy na danych, nie deklaracjach
- własna analiza 261 banków spółdzielczych
- ręczny audyt danych
- benchmark sektora
- rekomendacje oparte na faktach
Nie sprzedajemy kampanii.
Dostarczamy materiał do decyzji.
- ręczny audyt danych
- benchmark sektora
- rekomendacje oparte na faktach
Nie sprzedajemy kampanii.
Dostarczamy materiał do decyzji.
Model współpracy ogranicza ryzyko wdrożeniowe
Zaczynamy od diagnozy.
Bez zobowiązań wdrożeniowych.
Bez długich umów.
Bez działań „na próbę”.
Najpierw analiza.
Potem decyzja po stronie Zarządu.
Bez zobowiązań wdrożeniowych.
Bez długich umów.
Bez działań „na próbę”.
Najpierw analiza.
Potem decyzja po stronie Zarządu.
Najczęściej oceniane ryzyka przed decyzją
1. Ryzyko nietrafionych działań
Analiza poprzedza decyzje.
2. Ryzyko obciążenia po stronie IT
Model nie wymaga zmian systemowych.
3. Ryzyko skali wdrożenia
Można zacząć od pojedynczego zakresu.
4. Ryzyko błędnej diagnozy
Punktem wyjścia jest benchmark sektora.
Analiza poprzedza decyzje.
2. Ryzyko obciążenia po stronie IT
Model nie wymaga zmian systemowych.
3. Ryzyko skali wdrożenia
Można zacząć od pojedynczego zakresu.
4. Ryzyko błędnej diagnozy
Punktem wyjścia jest benchmark sektora.
Znajomość sektora
Rozumiemy ograniczenia regulacyjne
i specyfikę banków spółdzielczych.
Rozumiemy ograniczenia regulacyjne
i specyfikę banków spółdzielczych.
Podejście analityczne
Punktem wyjścia są dane,
nie narracja sprzedażowa.
Punktem wyjścia są dane,
nie narracja sprzedażowa.
Niskie ryzyko decyzji
Bank podejmuje decyzję
dopiero po analizie.
Bank podejmuje decyzję
dopiero po analizie.