Dlaczego model współpracy ogranicza ryzyko po stronie Zarządu

 

Nie zaczynamy od wdrożenia.

Najpierw porządkujemy ryzyka związane z widocznością banku w Google,
dopiero potem Zarząd decyduje, czy i jakie działania mają sens.

 

Pracujemy na danych, nie deklaracjach

Pracujemy na danych, nie deklaracjach

- własna analiza 261 banków spółdzielczych
- ręczny audyt danych
- benchmark sektora
- rekomendacje oparte na faktach

Nie sprzedajemy kampanii.

Dostarczamy materiał do decyzji.

 

Model współpracy ogranicza ryzyko wdrożeniowe

Model współpracy ogranicza ryzyko wdrożeniowe

Zaczynamy od diagnozy.

Bez zobowiązań wdrożeniowych.
Bez długich umów.
Bez działań „na próbę”.

Najpierw analiza.
Potem decyzja po stronie Zarządu.

Najczęściej oceniane ryzyka przed decyzją

Najczęściej oceniane ryzyka przed decyzją

1. Ryzyko nietrafionych działań
Analiza poprzedza decyzje.

2. Ryzyko obciążenia po stronie IT
Model nie wymaga zmian systemowych.

3. Ryzyko skali wdrożenia
Można zacząć od pojedynczego zakresu.

4. Ryzyko błędnej diagnozy
Punktem wyjścia jest benchmark sektora.

Znajomość sektora

Rozumiemy ograniczenia regulacyjne
i specyfikę banków spółdzielczych.
Podejście analityczne

Punktem wyjścia są dane,
nie narracja sprzedażowa.
Niskie ryzyko decyzji

Bank podejmuje decyzję
dopiero po analizie.

 

 

 

 

 

 

 

Umów rozmowę wstępną